Bronze

In der Kategorie Integrierte Kommunikationskampagne:

Bitzer "Das Herz der Frische"

Ausgangssituation:

AUSGANGSSITUATION BITZER hat eine extrem gute Reputation im Markt, muss sich aber gegen immer stärker werdende Wettbewerber behaupten. Die Firma BITZER Kühlmaschinenbau GmbH mit Sitz in Sindelfingen ist eines der weltweit führenden Unternehmen in der Kälte- und Klimatechnik. Die Kernkompetenz liegt in der Entwicklung, Produktion sowie im Vertrieb von Kältemittelverdichtern. AUFGABE Entwickeln einer globalen Markenstrategie unter Herausstellung der Faszination der Marke BITZER. HERAUSFORDERUNG Die Produkte von Bitzer sind im Einsatz nicht sichtbar, aber das Herzstück einer jeden Kälte- und Klimaanlage. ZIELGRUPPEN Technischer Einkauf von Kälteanlagenherstellern Technischer Einkauf von z.B. Supermarktketten Planer Kälteanlagenbauer Mitarbeiter

Strategie:

KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE BITZER ist der verlässliche Partner, der sich über die Bedeutung seiner Produkte und die daraus resultierende Verantwortung gegenüber seinen Kunden bewusst ist. IDEE BITZER. DAS HERZ DER FRISCHE Die Idee dahinter: Der Verdichter ist das Herzstück einer Kühlanlage. Es geht immer um die Produkte von BITZER und ihre Zuverlässigkeit. Wir machen diese Zuverlässigkeit im wahrsten Sinne des Wortes transparent und zeigen, welche Leistung und Qualitäten im Einzelnen dahinterstecken. ZIELSETZUNG BITZER wird als die zuverlässige Marke mit hoher technischer Kompetenz wahrgenommen BITZER ist einzigartig und nicht mit den Wettbewerbern zu vergleichen BITZER Mitarbeiter fühlen sich der Marke verbunden und leben deren Wertevorstellung BITZER löst sich durch eine starke Marke vom direkten Preisvergleich LÖSUNG (siehe Idee)

Ergebnis:

BITZER ist klarer Kommunikationsführer im Bereich der Verdichterhersteller. Die Mitarbeiter von BITZER sind stolz auf ihre Marke und die neue Kampagne wird auch von den internationalen Tochterunternehmen umgesetzt.

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Bitzer Kühlmaschinenbau GmbH
RTS Rieger Team Werbeagentur GmbH

In der Kategorie Einzelne Anzeige und Beilage:

Beste Perspektiven

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Süddeutsche Zeitung GmbH
Heye & Partner GmbH

In der Kategorie Multimedia- und digitale Anwendungen inkl. Bewegtbild-Kommunikation:

KAEFER Hand in Hand

Ausgangssituation:

Aufgabe: Ein Imagefilm über die KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co. KG – den weltweit größten unabhängigen Anbieter sämtlicher Leistungen rund um Isolierungen. Zum Kerngeschäft des Global Players mit über 50 Dependancen auf der ganzen Welt zählen Isolier-Lösungen sowie der Innenausbau für industrielle Kunden aus den Bereichen Industry, Offshore, Shipbuilding, Construction und Aerospace. Unterstützende Disziplinen wie Gerüstbau, Korrosionsschutz, Feuerfestbau, passiver Brandschutz und Asbestentsorgung vervollständigen das Angebot. Herausforderung: Die Komplexität der Aufgaben- und Arbeitsbereiche verständlich, unterhaltsam und innerhalb von zwei Minuten darzustellen – und dabei losgelöst von den herkömmlichen B2B-Kommunikationsmustern zu arbeiten.

Strategie:

Der Film ist eine kleine Reise in die große KAEFER-Welt – dargestellt durch illustrierte Grafiken, die in der Hausfarbe dynamisch angelegt sind. In dieser Welt „arbeiten“ reale Hände von Menschen unterschiedlicher Nationen, die einzelne Elemente oder ganze Ebenen bewegen, verändern oder verschieben. Durch die Interaktion der Realitäten werden trockene Fakten lebendig erklärt, komplizierte Abläufe einfach dargestellt und Sinn und Zweck von Isolierungen selbst Laien verständlich und auf unterhaltsame Art und Weise präsentiert. Der Film ist so konzipiert, dass er sowohl mit als auch ohne Sound verstanden wird.

Ergebnis:

Ergebnis: Dieses Kurzportrait bildet die Basis für die Neuausrichtung der gesamten Unternehmenskommunikation und beweist darüber hinaus die Innovationskraft und die Offenheit von KAEFER im globalen Wettbewerb. Feedback: Dependancen in zahlreichen Ländern haben mit Begeisterung reagiert und den Imagefilm bereits kurz nach Fertigstellung in ihre Sprache übersetzen lassen – sowohl von Mitarbeitern als auch von Kunden ist die positive Resonanz durchaus beeindruckend. Der Film wurde mit dem red dot award 2010 in der Kategorie „image films“ ausgezeichnet.

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KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co KG
BERNSTEIN Werbeagentur GmbH
Deli Pictures GmbH

Videos:

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In der Kategorie Live-Communication und Messen:

Henkel Multan "Bacteria have to stay outside"

Ausgangssituation:

Der internationale Industriekonzern Henkel vertreibt einen neuartigen Kühlschmierstoff für die metallverarbeitende Industrie unter dem Produktnamen Multan. Das Besondere: die innovative Formel ist biostabil, wodurch Bakterien keine Chance haben. Dieser USP unterscheidet Multan eindeutig vom Wettbewerb. Die Zielgruppe, internationale Entscheider der Metallbe- und verarbeitenden Industrie, kam auf der internationalen Industriemesse AMB im September in Stuttgart zusammen. Der Auftraggeber wollte diese Tatsache nutzen um den Wettbewerbsvorteil von Multan der Zielgruppe bekannt zu machen und die Aufmerksamkeit auf das Produkt zu lenken. Henkel entschied sich gegen einen klassischen Messestand. Somit ergab sich die Herausforderung, die Zielgruppe auf andere Art und Weise zu erreichen.

Strategie:

Die Agentur entwickelte eine Guerilla-Aktion für die Messe mit der Kommunikationsidee „Bakteria have to stay outside“, in deren Mittelpunkt auffällige, etwa faustgroße pinkfarbene Gummi-Bakterien mit Saugnäpfen standen. Promotoren wurden in Business-Kleidung als Messebesucher getarnt und auf die Messe mit Bakterien gefüllten Trollies geschleust. Plötzlich und unerwartet wurden nur von außen die Glasflächen der Hallen, in den Innenhöfen und im Eingangsbereich mit den Bakterien „infiziert“. Die Bakterien waren mit einem Absenderetikett mit der Auflösung: „I have to stay outside!“ versehen und die Angabe der Website www.HenkelMultan.com gab der Zielgruppe weitere Informations- und Kontaktmöglichkeiten.

Ergebnis:

Die Aktion zog innerhalb von Sekunden die Aufmerksamkeit der Besucher auf sich und es bildeten sich Trauben von Menschen. Aus anfänglicher Neugierde wurde Begeisterung. Die Nachfrage nach dem lustigen Kultobjekt war einzigartig. Nicht eine der 3.000 eingesetzten Bakterien blieb übrig! Für Henkel entstanden hochwertige Kontakte zu Neukunden: Die Aktionskosten sind bereits durch die aktuellen Aufträge abgedeckt und die erreichten Kontakte bieten ein Umsatzpotenzial von über einer halben Millionen Euro. Dank des Erfolges wird Henkel diese Aktion auf weiteren internationalen Messen weltweit fortführen.

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Henkel AG & Co. KGaA
diewildeehederwerbung

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In der Kategorie Multimedia- und digitale Anwendungen inkl. Bewegtbild-Kommunikation:

Spy Banner

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Media 1 Mediaplanungs- und Einkauf GmbH
Demner, Merlicek & Bergmann Werbeges. mbH
Demner, Merlicek & Bergmann

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In der Kategorie Live-Communication und Messen:

Designlabor 25|25

Ausgangssituation:

Das Projekt Designlabor 25|25 hat sowohl real live als auch online einen Pop-up-Store entstehen lassen. 25 Designer füllten in 25 Tagen eine Kunstgalerie und den Blog designlabor25-25.de mit außergewöhnlichen Verpackungen. Insgesamt sind über 250 neue Designs zum Anfassen entstanden. Während der 25 Tage war die Galerie sowohl Arbeits- als auch Ausstellungsraum und diente als Kommunikationsplattform für die Kreativwirtschaft, Kunstschaffende, Designer und Interessierte. Viele Entwürfe sind live im Designlabor entstanden, so dass Besucher mit den Designern in Kontakt treten konnten und ihnen bei der Arbeit über die Schulter schauten: Verpackungsdesign wurde zur kunstvollen Bühne für fiktive und reale Produkte.

Strategie:

Facetten des Verpackungsdesigns für reale Produkte und relevante Trends aufzuzeigen, war das Ziel des Live-Experiments vom Designlabor 25|25. Insgesamt sind in 25 Tagen 83 verschiedene Designkonzepte sowie 258 handgemachte Verpackungen auf einem sehr hohen Level an Kreativität entstanden. Eine spannende Entdeckungsreise: 24 Stunden Live-Übertragung per Webcam, mehr als 500 Seitenaufrufe täglich online, 400 Blogeinträge, knapp Tausende von Besuchern in der Galerie, neben Designinteressierten und Kunden auch viele Journalisten, die das Projekt mit umfangreicher und anhaltender Medienberichterstattung begleitet haben – sowohl online als auch offline. Weltweit schlossen sich mehr als 600 Designer dem Projekt an und bildeten die erste Designlabor Community.

Ergebnis:

Die ohnehin sehr hohen Erwartungen an das Live-Experiment wurden mit der abschließenden Finissage noch einmal deutlich übertroffen. Zahlreiche Gäste, darunter Designer, Marketeers, Journalisten und Kulturinteressierte bewunderten die mit innovativen Verpackungen prall gefüllten Regale im Pop-up-Store. Es sind Designs entstanden, die sowohl Spaß machen als auch zum Nachdenken anregen und in insgesamt über 50 Presseveröffentlichungen (Print und Online) dokumentiert wurden. Weiteres Highlight: Eine eigene Kolumne für die Designer in einem Fachmagazin.

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The Brand Union GmbH
The Brand Union GmbH
The Brand Union GmbH

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Siemens Kampagne World Energy Congress 2010, Montréal

Ausgangssituation:

Zum World Energy Congress treffen sich alle 3 Jahre Top-Entscheider der Energiewirtschaft, Politik und Forschung. Im Mittelpunkt steht der Austausch auf höchstem Niveau. Siemens ist den Teilnehmern ein Begriff, war jedoch nicht im Relevant Set – insbesondere als Gesprächspartner zu den Herausforderungen des neuen Energiezeitalters. Wie bringt man Siemens Energy bei 3.000 Top Managern auf Augenhöhe ins Gespräch? Und wie macht man sie neugierig auf die Lösungen des Unternehmens?

Strategie:

Zentrales Element der Kampagne ist das aktivierende Motto "Come together. Act together", das durch ein prägnantes, dreidimensionales Element, eine zweiteilige Kugel, inszeniert wird. Dieses steht im Mittelpunkt der multimedialen, interaktiven Kampagne, die zum Dialog einlädt. Ein hochwertiges Mailing mit Augmented Reality Mechanik führte auf die Pre-Launch-Site zur Registrierung. Das Kongresskonzept erweckte das Motto „Come together. Act together“ zum Leben. An interaktiven, halbkugelförmigen Tischen konnten sich Besucher informieren und Fachgespräche führen. Dabei standen 6 Themen im Fokus – 6 Herausforderungen, welche gemeinsam analysiert wurden und für die Siemens Lösungswege aufzeigte. Der Kongress wurde aktiv redaktionell begleitet. Über digitale Kanäle Twitter, Youtube und Live Blogs konnte auf dem Siemens Stand und auf der Webseite der Kongress verfolgt werden. So wurden Live-Inhalte sofort in die Diskussionen mit aufgenommen. Ergebnisse wurden in einem hochwertigen Kongressbericht zusammengefasst und im Nachgang an die Besucher verschickt – als positiver Reminder, gemeinsam an der Gestaltung des neuen Energiezeitalters mitzuarbeiten.

Ergebnis:

Mit der Präsenz von Siemens auf dem WEC wurden 1153 Leads generiert. 70% davon waren High-Potential. Siemens war „Talk-of-the-town“ während des Kongresses und auch in den Medien. 61% der WEC Teilnehmer nannten Siemens als den Lösungsanbieter.

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Siemens AG
Publicis KommunikationsAgentur GmbH

Videos:

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In der Kategorie Corporate Publishing:

zwei

Ausgangssituation:

Wir wollen Pfizer als ein sympathisches Unternehmen positionieren, das offen für Neues ist, über den Tellerrand schaut, dessen Mitarbeiter zuhören und partnerschaftlich handeln. Ärzte und Pfizer-Mitarbeiter sollen eine Plattform haben, um über das Tagesgeschäft hinaus miteinander ins Gespräch zu kommen – zu Themen, die Ärzte und Pfizer gleichermaßen bewegen. Dabei geht es einerseits um Megatrends wie den „Mündigen Patienten“ in der Informationsgesellschaft oder die Zukunftsaufgabe „Demenz“. Andererseits spricht die „zwei“ die Mediziner auch recht persönlich an, findet Geschichten aus dem Blickwinkel des einzelnen Arztes. Eine Verbindung zur Kundenbindung.

Strategie:

Mit der „zwei“ springt Pfizer in die Lücke zwischen purer Wissenschaft und purer Unterhaltung. Das Magazin bietet Ärzten in ihrer knappen Freizeit eine ausgewogene Mischung aus Intelligenz, Unterhaltung und Überraschung. 70 Prozent der Texte und Fotostrecken haben Mediziner als Protagonisten. Dieser Guckloch-Effekt - „wie machen es die anderen?“ – fesselt unsere Leser genauso wie ungewöhnliche Positionen: Interviewpartner verschieben den Horizont, sei es zum Nahtoderlebnis oder zur Hirnchirurgie. Unser Doppelinterview zeigt überraschende Parallelen zwischen der Arztwelt und anderen Lebensbereichen, etwa der Formel 1 oder der Spitzengastronomie. Unsere Geschichten sind nirgendwo anders so zu lesen. „zwei“ wird dem jeweiligen Arzt vom Außendienst persönlich übergeben. So entsteht ein Entrée für Gespräche über die Pfizer-Produkte hinaus. Es stärkt unsere Position als Partner, der den Arzt wirklich versteht, dem der Arzt vertraut.

Ergebnis:

Trotz ihrer großen Arbeitsbelastung haben sich an einer schriftlichen Umfrage unter rund 100 Lesern etwa 50 Prozent beteiligt. Das Feedback war zu 90 Prozent gut bis sehr gut. Die Befragten sind positiv überrascht, dass Pfizer auf Selbstdarstellung verzichtet und Themen auch mal gegen den Strich bürstet. Sie schätzen die intelligente, überraschende grafische Aufmachung. Viele Leser gaben an, sämtliche Artikel gelesen zu haben. Kliniken wie die Berliner Charité baten um größere Heftkontingente. Es gab Anfragen nach Abos. Einige Ärzte würden gern selbst eine Geschichte beisteuern. Unser Außendienst wird häufig direkt nach der „zwei“ gefragt. Kritik bezog sich auf die Länge der Texte – hier werden wir künftig noch kürzere Beiträge liefern.

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Pfizer Deutschland GmbH
Bohm und Nonnen Büro für Gestaltung GmbH